海尔并购三洋冰洗业务落定：能否融合是关键
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| 海尔并购三洋冰洗业务落定：能否融合是关键 |
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作者：佚名 转贴自：第一财经日报 点击数：448 更新时间：2011-10-20 文章录入：pecker
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备受业内关注的海尔、三洋并购案尘埃落定。文化和经营理念能否融合将成为海尔并购三洋后面临的重要课题。
昨天在山东省青岛市，海尔集团(下称“海尔”)执行副总裁梁海山和日本三洋电机株式会社(下称“三洋电机”)副社长本间充分别代表双方正式签署收购协议。根据协议，海尔正式收购三洋电机在日本的洗衣机和家用冰箱业务及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其他家用电器销售业务等9家子公司。双方预定在2012年1月至3月末之间陆续完成相关事业和业务的交割。
海尔可以在一定期限内在越南、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚销售“SANYO”品牌的冰箱、洗衣机、电视、空调等家用电器产品。三洋电机在上述公司中的电冰箱、家用和商用洗衣机的相关专利、设计和注册商标也转让给海尔。
并购将使海尔获得近3100名三洋员工，其中三洋集团在日本从事冰箱、洗衣机相关业务的近340名专业人员也会加入海尔。
业界传闻，这次海尔并购三洋电机冰洗业务的作价为100亿日元，约为8.27亿元人民币。不过，海尔昨天在新闻稿中对此并没有确认。
上述提到的海尔使用三洋商标的“一定期限”到底是多长时间？海尔方面回应道：这与交易金额的问题一样，因为还在业务交割期，且双方有保密协议，因此不便回答。
海尔集团副总裁杜镜国表示，以此为契机，海尔将打造在日本以及东南亚地区引领行业的研发能力、竞争力一流的制造基地以及东南亚地域的本土化市场营销架构，实施海尔在东南亚市场(Haier及SANYO)以及在日本(Haier及AQUA)的双品牌运作机制，实现全流程的以创新为导向的市场瞬间扩充。
“最终的成功取决于文化和经营理念的融合。”杜镜国说，海尔将在尊重当地文化以及保证员工待遇不低于并购前的待遇的基础上，导入海尔的创新理念和机制平台，目标是打造一流的世界家电技术和市场的引领者和规则制定者。
帕勒咨询有限公司资深董事罗清启(微博)在接受《第一财经日报(微博)》记者采访时认为，这次并购是全球白色家电业开始由中国企业主导的一个信号。海尔目前已是全球最大的冰箱生产商和第二大洗衣机生产商，它在采购成本等方面有规模优势，而三洋冰箱、洗衣机的成本却较高，所以此次并购背后的实质是全球白色家电供应链的优势资源向领先的中国企业集聚。
此前，中国另一年产值过千亿的白色家电巨头美的集团，亦出资2.33亿美元收购美国空调巨头开利在拉美的空调业务公司51%的股权。
海尔在海外征战多年，其在欧、美均有工厂，自主品牌的冰箱现已进入欧美主流渠道销售。罗清启认为，强力切入日本市场后，海尔将完成在欧美日发达经济体的产业布局。但是，日本是全球电器的生产大国，产品技术成熟，消费者对本土品牌认同度高，因此海尔通过并购大规模进入日本市场，好比足球赛踢客场，“挑战巨大”。
随着全球产业转移，中国能否像日本那样诞生出全球知名的家电品牌？日本电机工业会专务理事早野敏美10月17日在率团参观顺德家电展期间接受本报采访时表示，日本不会放弃家电产业，中国家电企业要成为世界品牌还需要努力，中国企业快速发展过程中将碰到各种问题，还需花工夫解决。
事实上，日本的同行已对迅速崛起的中国企业有所忌讳。据日本的行业数据网站消息，松下在东南亚的一些员工颇有微词，在网络上发表言论：SANYO的冰箱、洗衣机在越南家电市场份额超过30%，而Panasonic只占百分之十几；真心“希望好好利用SANYO品牌”，“急着统一Panasonic品牌”不明智。 |
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