概念：彼得原理

彼得原理是说，在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他所不能胜任的职位。

晋升是承担更大的责任。虽然更大的责任，通常会带来更大的利益，但是晋升的本质是责任，而不是利益。我们应该用利益去激励员工，而不能用责任。

运用：别把晋升当激励的两个建议

1. 丰富激励手段

双轨制是设定“职位”和“级别”两条晋升路线。职位，相当于军队的军官系统：军师旅团营连排班；而级别，相当于军队的军衔系统：将、校、尉、士。

不用更高的职位激励员工，把更高的职位，也就是更大的责任，留给更有能力的员工，而用更高的级别，激励员工向上。

2. 制定晋升规划

优秀的企业中晋升表现优异的员工前，会把员工在更大责任的职位上试错的风险提前排除掉。

对于一般员工，通过高级潜力员工计划，对于表现优异，有巨大的潜力的员工可以提前培养。给员工培训、实战锻炼的机会，还可以安排员工轮岗。

对于CEO，通过接班人计划，培养几个随时可以取代自己的接班人。训练他们，给他们表现的机会。例如华为等企业的轮值总裁。

小结：认识彼得原理

很多机构，把晋升当作利益，而不是更大的责任。这将导致，总体上来说，大多数管理岗位上的人，都不胜任。