概念：向上管理
管理老板也叫：向上管理。管理需要资源，资源的分配权力在老板手上，因此，当需要获得工作的资源时，就需要对老板进行管理。向上管理的本质是一种影响力，一种更高超的影响力，用来影响那些对自己有管理权力的人。
运用：如何获得这种叫做“高超的影响力”呢？
1. 建立信任
信任，是影响力的基础。让老板信任自己，首先要“送”他一个权力：知情权。什么叫知情权？就是主动地汇报自己的工作进展。建立信任，更重要的是，始终兑现承诺。
2. 储蓄影响
尽可能多地帮助老板，让他更成功，自己才能更成功。30秒原则，是对老板而言工作到不到位的重要准则。还可以帮老板提高。提供越多真诚的帮助，就是往你在他的影响力账户里储蓄越来越多的影响力，供日后取用。
3. 向上沟通
与老板沟通时要做到：不只是提问题同时也要提出建议；提两个以上建议并加以分析；与老板讨论并由他作裁决。
小结：认识向上管理
向上管理的目的，不是办公室政治，不是溜须拍马。向上管理的目的，是利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标。
