概念：项目三角形

在项目管理中，“范围”（Scope）的要求是：优质；“时间”（Time）的要求是：快速；“成本”（Cost）的要求是：廉价。。优质、快速或廉价不可兼得，最多只能选两样。

项目经理不是魔术师，他的工作不是承诺奇迹，而是防止整个三角形失衡，最大可能地保证项目成功。

运用：如何保证项目三角形不会坍塌

1. 固定第一边。把优质、快速、廉价中的一项、且只有一项，确定为不可妥协的第一边，作为衡量项目成功的底线。

2. 调节第二边。把“时间”作为底线，调节优质和廉价中的一个。

3. 投资第三边。在优质、快速或廉价中，选择了两样后，就要全力以赴地在第三边投入。

小结：认识项目三角形

项目三角形，就是由范围、时间、成本构成的闭合的三角形。项目管理最重要的心法，就是保持这个三角形的平衡。