概念：组织
CEO管理“组织”时，信息怎么传递到最底层员工，再怎么反馈回来，有个传递的路径，这些路径就是“组织架构”。一旦有了组织架构，它的层次，就会造成信息的延迟；它的节点，就会造成信息的损耗。
运用：三个建议
管理幅度，是一个管理者作为存在于组织架构中的一个信息传递的节点，管理多少员工是最有效的。这个管理幅度，几乎决定了必须有几级管理层级。
1. 借助工具，提高幅度
如果设计合理的沟通流程，使用高效的沟通工具，最优管理幅度可以从6，提高到10，或者12。
2. 不能提高，那就切小
如果管理幅度已经提升到极致了，组织还是太大，那就试着把组织切小。
3. 不能切小，那就下沉
如果因为业务的巨大关联性，无法把大组织，切为独立的小组织，那就必须把决策权下沉。CEO通过合理的授权机制，把一部分的决策权，交给行动者。
小结：组织是什么
组织，就是信息流动的方式。提高信息传递的效率，必须在管理层级，和管理幅度之间取得平衡。
