概念：战略思考
CEO必须深刻了解所处的环境，选择可行路径，曲线到达目的地。这条曲线路径，就是战略。制定战略是CEO不可推卸的责任。
运用：战略四步法
1. 绘制地图
CEO必须对所在的行业有全面认知，对行业的未来有预判。也就是说CEO需要有洞察行业和趋势的能力。
2. 选择路径
CEO要为企业选择路径。平台战略、爆品战略、跟随战略，差异化战略，持久战战略等等，都是CEO基于对行业的理解、敌我的了解、选择的曲线路径。
3. 当下一步
有了好的战略，并不会让企业不需要披荆斩棘，而是知道为什么必须要披荆斩棘。然后，全力以赴，ALL-IN，打赢每一场局部战役。
4. 抬头看路
时代快速变化时，行业也在快速变化。CEO需要在5年战略的基础上走几步，就抬头再看方向。变革时代，要频频抬头，不断“重新计算路径”，即应急型战略。
小结：认识战略思考
不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。战略思考，是每个CEO不能推卸的责任，不可没有的能力。
