概念：独立的损益表
损益表，简单来说就是：收入 - 成本 = 利润。
成本中心是一个公司里对成本承担责任的部门，如人力资源部、财务部、行政部等。
利润中心是一个公司里同时对成本和收入承担责任的部门，如汽车公司里的跑车事业部、SUV事业部、家庭轿车事业部等。每个利润中心都有自己独立的损益表。
运用：如何建立收入意识和成本意识
1. 清晰知道收入来源
麦当劳通过损益表，发现销售的25种产品中，汉堡包的收入占到80%。因此砍掉收入占比很低的16种产品，降低运营成本，同时把汉堡包降价50%至15美分。由此为麦当劳赢得了更大的市场份额。
2. 透彻理解成本结构
即便是公司里的成本中心，也要建立成本意识。要知道各项支出的金额和占比，以及平摊到每位员工上是多少。成本中心并不直接创造价值或者传递价值，这些都是内部的有价资源，使用了他们的服务就该付费。考虑这部分费用再计算每位员工的费用是多少。作为团队的负责人，要保证每月创造的价值高于这个费用，你的团队才对公司有价值。
小结：认识独立的损益表
即便不是利润中心而是成本中心，也要清晰知道收入来源，透彻理解成本结构。
