概念：推功揽过
从员工成为经理后需要修炼一项基本能力：打妖怪你去，背黑锅我来。
管理者要明白，你的团队取得多少成绩，这就是你的成绩；你的团队碌碌无为，不管你觉得谁不行，首先都是你这个管理者不行。
一旦成为经理，就拥有了达成团队目标所有的“权”，因此，也必须承担与之对应的所有的“责”。
运用：如何去做？
1. 推功
管理者除了教练之功，要把所有功劳大声地、公开地推给所有做出贡献的员工。每当上司表扬你，都要推举几个功臣，强调他们的贡献
2. 揽过
项目失败，面对外部，经理要站出来：不管怎么错，首先是我的错。
小结：认识推功揽过
从员工到经理，最容易出的问题之一，就是“功劳属于谁，错误怪罪谁”的问题，常常与下属争功，或贬低下属、抬高自己。
