概念：任务分解

任务分解是把公司要求的目标变成员工可执行的任务，也就是把结果翻译成实现结果的过程。

运用：如何分解？

1. 从空间维度分解

使用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）把目标分解成任务，任务分解成工作，工作再分配到每个人的日常活动中。

使用WBS需要注意：每项任务、工作、日常活动只能指派给一个人，由一个人负责；所有人的日常工作加在一起，就应该能得到工作、任务的总和，不能缺漏；就是每项任务、工作、日常活动都要定义可交付的成果。

2. 从时间维度分解

把目标翻译成任务前，先把大目标根据时间轴分解为阶段性目标。

工作中先全力以赴完成第一个目标。第一个目标实现后再去实现第二个。整个工作被分解成若干个小目标，实现起来会轻松很多。

小结：认识任务分解

作为员工，我们对任务负责；作为经理，我们对目标负责。任务分解就是把“目标”翻译成“任务”。