概念：权力接受论

权力接受论是说，如果经理发出一个指令，被接受了，这个权力就成立了。如果不被接受，这个权力就被拒绝了。一项指令是否具有权力，决定于指令的接受者，而不是指令的发布者。也就是说，权力不是职位给的，权力是员工给的。

人与生俱来有两个工具：专家权，和表率权。成为经理后，职位又给了三个工具：法定权，奖赏权和惩罚权。

权力工具

压力型工具

1. 法定权也就是，我是经理你要听我的。这是约定俗成的，基于组织架构的权力。

2. 奖赏权是种建立在诱惑之上的权力，俗称胡萝卜。

3. 惩罚权是种建立在恐惧之上的权力，俗称大棒。

动力型工具

1. 专家权是指，会一件别人不会的事情。

2. 表率权是指，拥有令人羡慕的个性、魅力，或者声望，受到别人的敬佩和赞誉，因此愿意模仿你、服从你。

运用：如何理解权力工具

用压力型工具从员工那里获取的权力，来自于“被迫”。

动力型工具获得的权力，来自于“自愿”。是获取权力的终极工具。帮助管理者从公司内部下级、同级、上级，以及从合作伙伴、最终客户那里获取权力。

小结：认识权力的本质

我们要限制使用“压力型工具”，修炼使用“动力型工具”。