概念：古狄逊定理
英国证券交易所前主管古狄逊，针对这种情况说：不做累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。
从员工到经理，心理上必须迈过去的第一道坎就是：他们都不如我。
运用：迈过第一道坎的三个建议
1. 明确分工
所有的具体工作，都要合理地安排给员工，不要有“我擅长，我来做”的心态。给自己清晰的定位。把一定范围内员工犯错的损失，当成团队培训的成本。
2. 轻易不动手
好的管理者应该针对下属工作中的问题提出改善意见，而不是自己代替下属完成工作。给下属的工作意见都是对他的投资。
3. 区分方法和习惯
从员工成为经理，必须要学会区分，自己还是员工时的做法中，哪些是值得学习的好方法，哪些只是个人习惯。很多新任管理者对下属的要求，其实都是希望别人按照自己无关紧要的特有习惯做事。
小结：认识古狄逊定理
从员工到经理，要学会的第一课，就是忍住不要去抢员工的活。
