概念：拜伦法则
拜伦法则是说，授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。也就是我们中国人常说的：用人不疑。
运用：如何合格授权
1. 责权利心法
授责，不授权。一定要授予与责任匹配的权力。甚至可以在授权时保留一些责任，万一失败了，领导主动承担部分责任。
2. 用人不疑
授权，授的是决策权，就是面对目标、选取路径的权力。也就是说，定义了结果后，就别对怎么走指手画脚。
3. 规避系统性风险
授权，能提高管理效率，但也可能造成风险。
第一，要选对人。信任的前提，是找到值得信任的人。第二，明确授权。对授权的范围，一定要清晰。避免说“可以动用一切资源”。第三，承担责任。不要轻易说：失败了算我的。可以算一半、或者大部分算你的，但都算你的，员工容易轻视问题、忽略风险。
小结：认识拜伦法则
授权是一种离心力，集中控制是向心力，二者要求得统一与平衡。
