概念：不值得定律

不值得定律是说：如果你觉得一件事不值得做，你就不会把它做好。不值得定律要求管理者必须赋予每一件事值得做的意义，而不是模仿战争片说：这是命令。

运用：如何从做什么，怎么做，走到“为何做”的管理境界

1. 说明“意义”

梦想最大的作用之一，就是赋予重复、繁琐的工作以意义。管理者可以给全体员工写邮件。可以在关键项目前，召开誓师大会；结束后，召开表彰大会；过程中，前线慰问等。

2. 讲清“道理”

管理者要向员工讲清楚，这件事和最终的业绩，或者整个公司、个人的成就之间的关系是什么？为什么必须做这件事？工作不理解因果逻辑，执行效果就会很差。

3. 鼓励“自发”

管理者应鼓励参与决策。让员工觉得这是他自己的想法，自己的事，他会觉得更值得做。

小结：认识不值得定律

管理者应该：说明“意义”，为什么要做这件事；讲清“道理”，这么做如何帮到最终的业绩；鼓励“自发”，和员工一起策划，做决策。