概念：师徒制
师徒制，就是所谓的“传帮带”。现代的师徒制，更强调帮扶和带领，而不是传授。它让新员工更快、更好地融入公司，同时让“师傅”，能获得更多的职业成就感，并锻炼领导力。
运用：如何运用“师徒制”培养新员工
1. 严格设计制度
直属老板，一定不能做师傅。也不要有级别跨度太大的师徒。给予师傅一定的激励。如：安排拜师仪式，给师傅成就感；好的师傅，优先考虑提拔到管理岗位；给予师傅一定的物质激励；对新员工的突出表现，连带奖励师傅等等。
2. 师傅培训上岗
师傅很自然会成为新员工的榜样，所以也不是所有人都能做师傅。要对师傅们做培训。只有师傅们更全面地了解公司的使命、愿景、价值观、文化，才能传递正确的信息给新员工。还可以提供如何带徒弟的方法论培训。
小结：认识师徒制
在过去，师徒制的核心是“传授”，本质上是个培训制度。现代企业管理制度下的师徒制，核心是“帮扶、带领”，是种帮员工尽快融入企业的育人方式。
