概念：套娃现象

奥格威法则：善用比我们自己更优秀的人。奥格威法则所描述的这种现象，又被称为“套娃现象”。

出现“套娃现象”的原因：

1. 因为不安全感

很多管理者的安全感都建立在“我必须是整个部门最优秀的”这个基础之上。这就导致从 选人阶段开始，管理者会阻止更优秀员工的加入。越平庸的管理者，越是如此，这就是所谓：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

2. 因为容易沟通

下属不如管理者就会总是赞同、敬佩、坚定地执行管理者的决定。管理者则会把对下属的掌控力，误解为团队的执行力，并享受这种观点的统一性，行动的一致性。然后很高效率地、做很低效果的事。

运用：解决“套娃现象”的三个建议

1. 解决安全感问题

优秀管理者的安全感，来自更大的发展空间。更多培训和独挡一面的机会，能给管理者自信，从而在心中容得下更优秀的下属。

2. 解决制度问题

必须由直属经理和其上级共同面试新员工；新员工的能力必须超过团队的平均水平；新员工连续垫底扣除直属经理的年度奖励。

3. 解决自身问题

企业的CEO也要时刻反省自己，看看自己是不是“套娃现象”中最外面、最大的那个套娃。

小结：认识套娃现象

从道德的角度来要求管理者是不够的，要从理性上解决管理者安全感的问题、监督机制的问题和CEO自身的问题，才能将套娃现象降到最少。