概念：组织模式

基于“联邦分权制”，和“职能分权制”这两块基础积木，有几种典型的组织模型：羽毛球双打模式，足球队模式，交响乐队模式，和军队模式。

每个企业阶段，都有这个阶段的管法。只有适合当下的，才是最好的。

运用：四种模式的粘合剂

1. 羽毛球双打模式

羽毛球双打比赛考核两名选手的，是“最终结果”，赢得这场比赛，而不是“自身行为”。两位选手之间没有非常明确的分工。用来粘合这两块独立的积木，成为组织的是信任。

2. 足球队模式

在足球队这样规模的组织中，要用“职能分权制”这块积木。每个人有明确分工，但也有很强自主性。用来粘合分工明确、也很依赖自主性的11块“职能”积木的是战略。

3. 交响乐队模式

交响乐队有着更加明确的分工，在大部门下还要分设很多小部门，这样的组织是典型的“职能分权制”。无法像足球队一样，给予职能基于战略的自主性。用来粘合交响乐队中层层分工的“职能”积木的是流程。

4. 军队模式

军队是更严格的“职能分权制”。士兵只需要关心职能内的“自身行为”指标，不用关心“最终结果”。用来粘合军队中无数细小的“职能”积木的是奖惩。

小结：认识组织模式

因粘合剂的不同有四种典型模式：用信任粘合的羽毛球双打模式、用战略粘合的足球队模式、用流程粘合的交响乐队模式，和用奖惩粘合的军队模式。