概念：分权机制

管理公司，其实和治理国家一样，选择是对“最终结果”负责，还是对“自身行为”负责，要看自身行为和最终结果之间的因果关系。

职能分权制的好处是：执行简单，容易专注，效率很高，但对管理要求高。

联邦分权制的好处是：考核简单，容易激励，主动性高，但对员工要求高。

运用：联邦分权还是职能分权？

1. 联邦分权制，和职能分权制，是两个基础模型，每个公司都一定是同时使用。整个公司作为一个主体，是责权利同时加于一身的联邦。每个最小单位的独立经营体内部，一定是职能分权制。

2. 把“联邦分权制”往下推行到哪一层，关键是看能不能找到“自身行为”和“最终结果”之间的因果关系。确定团队是对最终结果负责，还是对自身行为负责。

生产团队相对容易从最终结果倒推出自身行为，可以用职能分权的方式管理。销售团队通常是联邦制。分地区、分行业，怎么做自己想办法，交足粮食就好。

小结：认识分权机制

对“最终结果”负责的制度，叫联邦分权制，对“自身行为”负责的制度，叫职能分权制。再复杂的系统设计，比如阿米巴，内部市场化，项目制，事业部制，矩阵式管理，小微企业等等，都是用这两块积木拼出来的管理大厦。