概念：公平理论
公平理论是说，员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。
员工会用自己的薪水和三个参照物比较：内部其他同事，外部市场行情，自己的努力程度。其中任何一个不公平，员工就会产生巨大的负面情绪。
运用：薪酬的三个“公平”
1. 内部公平
管理者要吧工资和责任对应起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来。要做到公平，就应该是管理这在激励上只有制定规则的责任，没有分配奖励的权力。
2. 外部公平
员工的薪水要和行业标准相匹配。否则很难招到人才，招到的也很容易流失。
3. 个人公平
保证个人公平最重要的是规则清晰，赏罚分明，把自己的权力，锁在笼子里。
小结：认识公平理论
公平理论认为，员工不仅关注薪酬，同时关注的还有内部公平，外部公平，和个人公平。成熟的管理者要懂得把自己的权力关在笼子里，让严明的规则，给员工公平感和安全感。
