概念：面向业绩
绩效，就是达成公司的经营目标。
理解公司里的两层关系。
1. 以董事会为代表的所有的股东，和以CEO为代表的管理层之间的关系。即“委托-代理”关系，这一层叫：治理。
2. 以CEO为代表的管理层，和员工之间的关系。管理层和员工之间的关系，叫：管理。
运用：对绩效负责要懂得平衡三件事
1. 功劳与苦劳
作为管理者，我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。
2. 梦想与现实
当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是，当赚钱都成问题的时候，赚钱，就是目的本身。
3. 理论与实践
德鲁克说，管理首先是实践。有用的，就是好的。新的、漂亮的不一定就好。
小结：为什么要面向业绩？
企业家可以面向梦想，管理者必须面向绩效。激发善意、设计系统、知人善用、反求诸己，最终都要体现在绩效上，企业才能先生存，后发展。为了绩效，我们要平衡功劳与苦劳，梦想与现实，理论与实践。
