概念：知人善用

知人善用，就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。

有时候，就算我们试着去激发善意，提高人的主动性，或者设计系统，梳理人财物之间的关系，也不一定能提高管理效率。因为，这个“人”就不适合做这件事情。

运用：洞察差异性

1. 因人不同

人生来平等，但又生而不同。了解差异性，不要拍脑袋，试着借助一些前人的思考，现成的工具。比如MBTI。

2. 因时不同

不但人与人之间是不一样的，同一个人随着时间的发展，也会变得不一样。情境管理，学会在不同的时间，用不同的方法，管理同一个人。

3. 因地不同

这里的地是指环境。人和地的匹配性，可以通过有效的1:1沟通，来不断了解和磨合。

认识知人善用

激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解“不同”，因人不同，因时不同，因地不同。