概念：最小可用品

最小可用品是，通过做能满足最基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，直到做出真正符合需求的好产品的方法论。

运用：“最小可用品”的逻辑

· 场景1：甚至可以不是一个产品

Dropbox的创始人有想法后，没有立即组织团队把产品开发出来。他找人拍了一段3分钟的视频，他亲自做旁白，演示这个想法。这段视频引来了几十万人的关注，大量的关注者给他提意见，让他了解用户的真实需求。这段视频，就是“最小可用品”，用最经济的方式，最快速度的犯错，并且纠正。

· 场景2：也可以尝试小范围的试用

美国美食定制公司“桌上美食”打算通过系统计算出最匹配每个家庭的食谱，然后，通过这些食谱，卖打折食材。在最开始的时候，公司找到一位早期使用者，CEO每周都亲自登门拜访，人肉分析其喜好，给他配食谱，然后听取反馈。随着顾客越来越多，团队无法人肉服务时，规模化、标准化才提上日程，最终打造出了一款影响力巨大的服务产品。

小结：两点要注意

1. 不要认为你真的了解你的用户。既然不了解，一定要犯错，就抛出最小可用品，最快地，最低成本地犯错，然后再最快地改正。

2. 不是所有行业都适合用“最小可用品”的逻辑。很难想象大亚湾核电站用“最小可用品”的逻辑做核电站，是什么样的场景。