概念：合伙人制度

合伙人制度，就是分享而不是独享公司所有权和收益权的一种组织形式。

运用：面对想要离去的员工该怎么办

1. 打心眼里承认，价值主要是他们创造的，而不是资本；

2. 用合伙人制度，出让公司股份，或者项目股份，与他共享收益，当然，也共担风险；

3. 如果他去意已决，那就投资他吧，不能成为他的“普通合伙人”，那就成为“有限合伙人”。

延伸：有限合伙人

有限合伙人，是一种特殊的合伙形式。出钱的人和出力的人的合伙制度，康孟达契约，成为了今天风险投资业的基本管理模式。

做投资，光有钱是不行的，还要有眼光。所以，有钱的人，做有限合伙人，也就是LP，出资99%；有眼光的人，做管理合伙人，也就是GP，出资1%。如果赚钱了，LP拿80%，GP拿20%。相当于GP用1%的出资，博取了20%的收益，但代价是，如果亏了，LP的钱赔完后，GP承担无限责任，要倾家荡产去还钱。

小结：如何利用“合伙人制度”平衡资本和人才的矛盾呢？

要利用“合伙人制度”平衡资本和人才的矛盾。

房地产公司可以学习万科的“事业合伙人”制度。它让2500多名骨干员工持有了超过4%的股份，成为第二大股东，并用跟投制度，让员工参与公司项目。

零售企业可以学习永辉超市的“一线员工合伙人”制度。永辉让一线6万多名员工成为店铺、柜组的股东，分享利润。