对一个企业来说，每一次重要的产品层面的改进，或者传播层面的改进，都要提前做测试，在调研行业里，这叫定量验证。就是在接受市场检验前，通过一定的样本测试，帮客户找出胜率最高的选项。这里面涉及一系列琐碎的调研方法，但本质上都是想完成一件事——在不增加额外投入的情况下，做出更符合大众选择的产品。

1、做一把“尺子”

确定关键要素——评估——加权汇总，就是建立选择系统的过程。

第一步，确定关键要素。一个复杂决策的关键要素至少有2个，有的可以达到10个以上。通常来说，我们只选出优先级更高的2~7个要素。

第二步：量化关键要素。请消费者给每个关键要素打分，然后算出各项的综合分。把一个个复杂的组合，转化成了一个个精准的数字。

第三步，加权汇总。想通过这个选择，实现什么。这决定了各个要素的权重是多少。用各个要素的得分乘以它的权重，再加总，才是每个选项的最终得分。

2、强制减少选项

使用MaxDiff——“最大化差异测量”工具减少选项。典型运用是给选项两两组对，把高难度的“一次性”选择，转化成难度更低的“多次”选择。“最大化差异测量法”的本质就是，当你面临的是一个庞大的选择库时，你可以通过强制减少选项的方式，帮助你最快完成决策。

我们大部分时候面临的选择难题无非两种，一种是选项多，很难选。另一种是，选项太多，没法选。 但解决选择难题的唯一途径就是跳出对选项本身的纠结，建立一套科学的选择系统：你可以通过给要素加权的方法去量化选项，也可以通过最大化差异测量法强制减少选项。