概念：Scrum

Scrum是橄榄球比赛中“争球”的意思。IT界把Scrum借用过来作为项目管理工具。

Scrum是由三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）组成的一套项目管理方法。

1. 产品积压

积压，就是自带“赶快处理我吧”这种情绪的需求清单。

2. 冲刺计划会

冲刺是一次竭尽全力的短跑。Scrum的核心，是把整个项目分成若干个冲刺，每次2-4周，冲完一次再来一次。

召开冲刺计划会要确定三件事： 冲刺目标、冲刺方法（要根据项目特点分为6步）和分配任务。把目标、方法、分配，画在看板上，作为团队最重要的工作台。

每天早上要举行每日站会，团队成员站在看板前，进行不超过15分钟的进度沟通。将冲刺方法中，前一步完成的项目移到下一步里。每日站会不讨论原因和解决办法，留待会后讨论。

2. 燃尽图

燃尽，是烧完了的意思。随着时间推移，剩余工作量越来越少。把计划进度，画成一根从左上到右下的直线。然后，把实际进度用红线标在旁边，看着工作量像蜡烛一样，不断燃尽。

每日站会结束后，要更新墙上的燃尽图。

每一轮冲刺结束后，开始冲刺评审会和冲刺回顾会，之后启动下一轮冲刺。

· 冲刺评审会，由产品负责人主持，一起审阅交付产品，也就是文章。

· 冲刺回顾会，讨论开始做什么，停止做什么，继续做什么。也就是224课讲的复盘。

小结：认识Scrum

Scrum的本质，是把一次漫长的长跑，分割成一段段全力以赴的冲刺，通过流程提高效率。