概念：通用电气矩阵

通用电气矩阵对波士顿矩阵做了两个重大的“改变”:

1. 用“竞争实力”代替了“相对市场份额”作为横轴；用“行业吸引力”代替了“市场增长率”作为纵轴。

竞争实力是包括了相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等项目的综合指标。

行业吸引力是包括了产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素的综合指标。

2. 把2x2的四象限矩阵，拓展为了3x3的九宫格。

竞争实力，分为强中弱；行业吸引力，分为高中低。

运用：看清业务后的战略选择

看清自己的业务，选择三种对应的业务组合战略：

1. 发展战略

对于竞争实力，和行业吸引力都是中等以上的业务，应该采取“发展战略”，以投资、成长、收获为主。

2. 保持战略

对于竞争实力，和行业吸引力有一个明显弱，但所幸另一个比较强的业务，应该采取“保持战略”，以收获、细分、剥离为主。

3. 放弃战略

对于竞争实力，和行业吸引力都是中等以下的业务，应该采取“放弃战略”，以剥离、退出、攻击为主。

小结：认识通用电气矩阵

通用电气矩阵，是和波士顿矩阵类似的战略分析工具。