概念：领导力：快

在互联网经济下，大公司不一定打败小公司，但是快公司一定会打败慢公司。互联网与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。

以快应变，天下武功，唯快不破。

运用：培养“快鱼”式领导力的三点

1. 不要放弃思考

不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。实施“快鱼”策略时，不要因为行动的快，放弃了思考的慢。

每个月不管多忙，找一天不工作。在墙上贴满白板贴，然后静静地思考，让这一月的思绪，在这白板贴上汇聚、连接。

2. 当下就要行动

试着戒掉下面几句话：“有空，我来想想。”“以后，我们聊聊。”“下次，商量商量。”这些话指向的不是行动，而是搁置。

培养“戴明循环”的管理文化和流程。“戴明循环”，也就是“计划、执行、检查、纠正”四步法，简称PDCA。

3. 练好刹车转弯

企业的快和停加在一起，是一对完整的能力。能快，能停，能转，就叫做敏捷。

小结：认识“领导力：快”

充满高度易变性、不确定性、复杂性、模糊性的变革时代，唯有用内部的快，响应外部的变，才能抓住时代机遇。