概念：领导力：变

成熟期的大公司，其董事会、股东大会，都希望看到安全、稳定、可预期的业绩。所以，管理层通常会用预算制，这种本质是获得“确定性”的制度，管理和预计花费，甚至管理和预计收入，以准确地规划自己全年的收入和利润。

转型期，和创业期一样，面对的是同样充满VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的商业世界。“变革之心”，对大部分人来说不是天赋，而是一种后天修炼。

运用：修炼“变革之心”的三根轴

1. 时间轴

我们习惯用静态的“对错”，看待动态的“利弊”，而缺乏“时间轴”视角。没有绝对“正确”的管理方法，只有针对某个时期，“合适”的管理方法。

2. 概率轴

试着给“商业”加上一根“概率轴”，理解有些成功，是大概率事件；有些成功，是小概率事件，就不会迷信成功学，从而意识到外部环境、时机、风险的复杂性，和内部速度、坚持，或者放弃的重要性。

3. 博弈轴

给你“个人”的决定加上“博弈轴”，面对模糊性看一步，走一步，才能修炼自己的“变革之心”。

小结：认识“领导力：变”

互联网时代充满了“易变性、不确定性、复杂性、模糊性”。VUCA的世界，在不以我们的意志为转移地变化。如果我们没有“变革之心”，将可能会被高速的变化撕碎。