概念：领导力：小

决定了企业做事的多少，规模的大小，也就是企业边界的是交易成本与管理成本的对比。交易成本越低，越应该外部化；管理成本越低，越应该内部化。

互联网，移动互联网，带来了“交易成本”的极大降低，企业的边界不断往内收缩，未来的企业会越做越小，而不是越做越大。

运用：通过变小，获得专注

1. 创业公司，要克制招人冲动

交易成本的降低，导致社会分工越来越细。试着用交易的方式，合作的心态，分利的胸怀，替代部分管理的手段，来解决资源问题。

创业者是走战略试探的路。减少一次性资源的投入，小步快跑，可以保证自己创业期的战略灵活性，和对核心能力的专注度。

2. 成熟公司，要缩小企业规模

试着在高速变化的时代，依靠市场直接帮助挑选优秀的团队，而不是依靠自己的眼光。

成熟期的企业，应该常去健身房，给组织瘦身，甚至把机构切小，让更多人直接面对市场。

3. 转型公司，要追求战略专注

用团队的“小”，来对应战略的“专”。

乔布斯在苹果时，要求整个公司的产品，只允许放满一张桌子；GE，为了战略专注，则把行业内排名不是第一或者第二的所有子公司，全都砍掉。

小结：认识“领导力：小”

今天，每家大公司的领导者都应该思考，如何成为大公司里面最瘦的那个。过去的富人都很胖，今天的成功者越来越瘦。