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如何开会:开会,是一个用时间换结论的商业模式
[ 2020-9-24 12:29:00 | By: Pecker ]
 

概念:如何开会

开会本质上是一个商业模式,和一切商业活动一样,是一个有投入、有产出的经济学游戏。开会,是一个用时间,换结论的商业模式。

会议价值 = 结论价值 – 时间成本


运用:高价值会议的两个方式

1. 增加结论价值

· 结论价值1——共识

增加“共识会”结论价值的方法是:能不开就不开。开会是一个成本极高的同步沟通方式。可以用异步沟通方式取代开会。

· 结论价值2——共创

增加“共创会”结论价值的办法是:用专业的方法开会。可以用六顶思考帽、KT法、罗伯特议事规则等组织会议。

开会的共同原则是跟进。

2. 减小时间成本

会议时间成本 = 每人时间成本 x 参会人数 x 会议时间

减小时间成本的方法:

· 限制参会人数

· 缩短会议时间


小结:认识如何开会

会议之前,要充分准备达成结论的资料;会议之中,以达成结论为导向专注议题、分配时间;会议之后,发出3W会议纪要:谁在什么时间之前完成什么事。

 
 
  • 标签:商业 
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